第282章 陈应登的“炸弹”

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　想到行政王经理，他突然觉得似乎抓住了什么。

　　既然行政经理要讲究公司的规矩，那就只能以子之矛攻子之盾了。

　　陈应登顿时计上心来，大声的说道：“好，非常好！！！我决定了，只要印华扭亏为赢，杨老师的20%就不再是干股，而是实股。你们觉得这样子会有问题吗？”

　　现场一片寂静。

　　经理们都惊呆了，董事长这闹的是哪一出？

　　杨兴国也寂静了，鬼子他们也是张嘴欲说却无语。

　　这么任性吗？

　　壕，任性！

　　陈应登很满意这个效果，他知道这回肯定没有人会说话了。

　　关键的是，他此时才明白一个咨询机构的重要性，想要公司发展得更好，最好还是拉一个“付费”的咨询机构来做靠山。

　　不得不说，陈应登这个感觉没错。前世很多国际知名的咨询机构在业内都有这种号召力。

　　比如国内的艾媒咨询，专门做移动端数据统计的，他花50块线给一家公司出具一张“年度出佳投资公司”，这家公司的股票至少要来几个涨停版。

　　再比如国外麦肯锡，相信不要多说，大家都知道它是干什么的，那是咨询界的NO.1，多少人求着他来给企业咨询，可惜人家现在咨询也是看“心情”的。

　　1926年，芝加哥大学杰姆斯·麦肯锡(James  Mckinsey)教授创立了麦肯锡咨询公司。

　　随后，这家以他姓氏命名的会计及管理咨询公司得到了迅速的发展。

　　到了20世纪30年代，麦肯锡已逐渐把自己的企业形象塑造成一个“精英荟萃“的“企业医生“，把麦肯锡的远景规划描绘成致力于解决企业重大管理问题的咨询公司，聚集最优秀的年轻人，恪守严格的道德准则，以最高的专业水准和最卓越的技术，为客户提供一流的服务，并不断提高公司在行业中的地位。

　　在以后的10年里，麦肯锡将公司理念传递给每一个合伙人和同事，并

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